http://blog.aryadad.com وبلاگ پرسنل شرکت آریاداد fa http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=6 http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=6 Tue, 21 Jun 2011 07:36:19 GMT <p>موسسه جهانی تعيين نام و شماره گذاری اينترنت ( ICANN ) روز دوشنبه بيستم ماه ژوئن تصميم گرفت که به شرکت های خصوصی اجازه دهد به جای .com از نام خود برای پسوند نشانی اينترنتی استفاده کنند. علاوه بر اين نام ها و شماره گذاريها می توانند به زبانها و خط های مختلف نوشته شوند.</p> <p>اين تصميم يکی از بزرگترين تحولاتی است که در زمينه سيستم نامگذاری پهنه های اينترنتی صورت می گيرد. به احتمال فراوان اولين وب سايت هايی که نام خود را براساس سيستم جديد تغيير خواهند داد از اوايل سال آينده پديدار خواهند شد.</p> <p>اسامی و شماره گذاری های جديد در اينترنت ممکن است براساس تفکيک حوزه های فعاليت مثل صنايع گوناگون، يا براساس موقعيت جغرافيايی تعيين شده و به زبانهای گوناگون از جمله چينی و يا عربی نوشته شوند.</p> <p>به گزارش خبرگزاريها ( ICANN ) يا موسسه جهانی تعيين و نام و شماره گذاری اينترنت، روز يکشنبه در جلسه فوق العاده ای در سنگاپور تصميم گرفت که محدوديت موجود که فقط ۲۲ پسوند اينترنتی مثل .com يا .org و يا .net را مجاز می شمارد لغو کرده و اجازه دهد که نشانی و پسوند اينترنتی به هر زبان و يا هر خطی نشانه گذاری شود.</p> <p>رييس هيئت مديره ICANN گفت :&laquo; اين تصميم زمينه ساز گسترش اينترنت و با هدف آمادگی برای دوران جديد فعاليت ها روی اين شبکه اتخاذ شده است. اين اقدام زمينه را برای اختراعات و نوآوری های آينده فراهم خواهد کرد و گذشته از مواردی که يک دليل مهم و قانع کننده برای کنترل وجود دارد به طور کلی نوآوری نبايد هيچگونه محدوديتی داشته باشد.&raquo;</p> <p>ولی از نگاه برخی از کارشناسان اين اقدام می تواند سردرگمی ها و مشکلاتی را برای شرکت های تجاری و يا مصرف کنندگان ايجاد کند. در عين حال ممکن است به افزايش تعداد وب سايت های جعلی که کارشان کلاهبرداری است منجر شود.</p> <p>با استفاده از زبان و يا خط های ديگر کلاهبردارن ممکن است وب سايتی شبيه به موسسات مالی و بانک های موجود راه اندازی کنند و مشتريان اين موسسات را به خاطر تشابه نام و پسوند در نشانی اينترنتی خود به دام بياندازند.</p> <p>مشکلی که برای موسسات و شرکت های تجاری ايجاد خواهد کرد اين است که آيا نشانی و نام خود را فقط با يک يا چند پسوند ثبت کنند و يا تمام نشانی های مشابه در زبان های گوناگون را به نام خود ثبت کنند.</p> <p>در سالهای اخير با توجه به افزايش فعاليت های تجاری و مدنی روی شبکه اينترنت و گسترش آن در دامنه زبان های گوناگون نياز به گسترش عرصه نام گذاری برای سايت های اينترنتی به امری ضروری و عاجل بدل شده بود. در عين حال بر تعداد ابزارهايی که مستقيما می توانند به شبکه اينترنت وصل می شوند افزوده شده و اين خود مستلزم خلق نشانی و شناسه های بيشتری است.</p> <p>به اعتقاد برخی از کارشناسان برندگان اصلی اين تغيير در عرصه تجاری، شرکت های بزرگ و شناخته شده خواهند بود که با روشهای بازاريابی بسيار هوشمندانه و آموزش مصرف کنندگان سعی خواهند کرد از سردرگمی بوجود آمده در اين حالت استفاده کرده و حضور رقبای خود را تضعيف کنند.</p> <p>براساس سيستم جديد نام گذاری انتخاب شناسه و نام جديد يک روند بسيار پيچيده ای خواهد بود که به سرمايه گذاری و راهبردهای بسيار دقيق نياز دارد. بنابراين موسسات بزرگ تر و تواناتر از ديگر رقبا به شدت جلو خواهند افتاد.</p> <p>مسئولان ICANN که نهادی غير انتقاعی است و بر روشهای نام گذاری و تعيين پسوندها برای شناسه های اينترنتی نظارت می کند، می گويند که از امکانات و ابزارای لازم برای هدايت اين دوران انتقالی برخوردار هستند.</p> <p>آنطور که تاکنون مشخص شده هزينه درخواست ثبت يک گستره اينترنتی مستقل برای شرکت های تجاری حدود ۱۸۵ هزار دلار خواهد بود و ICANN تمام اين درخواست ها را بررسی کرده و فقط در صورت انطباق آن با تمام موازين تعيين شده آن را تاييد خواهد کرد.</p> <p>براساس مقرراتی که اين نهاد تعيين کرده است از اين پس فقط &laquo; موسسات ، نهادهای و يا بنگاههای شناخته شده و جا افتاده می توانند مثل گذشته از گستره های اينترنتی با پسوند .org يا .com استفاده کنند. </p> <p>ICANN Approves Historic Change to Internet's Domain Name System</p> <p><a href="http://www.icann.org" target="_blank">ICANN</a></p> http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=8 http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=8 Tue, 15 Mar 2011 06:17:19 GMT <p>در بعضی کشورها: موفقیت مدیر بر اساس پیشرفت مجموعه تحت مدیریتش سنجیده میشود<br /> در بعضی کشورهای دیگر: موفقیت مدیر سنجیده نمیشود، خود مدیر بودن نشانه موفقیت است&nbsp;</p> <p>در بعضی کشورها: مدیران بعضی وقتها استعفا میدهند<br /> در بعضی کشورهای دیگر: عشق به خدمت مانع از استعفا میشود</p> <p>در بعضی کشورها: افراد از مشاغل پایین شروع میکنند و به تدریج ممکن است مدیر شوند<br /> در بعضی کشورهای دیگر: افراد مدیر مادرزادی هستند و اولین شغلشان در بیست سالگی مدیریت است</p> <p>در بعضی کشورها: برای یک پست مدیریت، دنبال مدیر می&zwnj;گردند<br /> در بعضی کشورهای دیگر: برای یک فرد، دنبال پست مدیریت میگردند و در صورت لزوم این پست ساخته میشود</p> <p>در بعضی کشورها: یک کارمند ساده ممکن است سه سال بعد مدیر شود<br /> در بعضی کشورهای دیگر: یک کارمند ساده، سه سال بعد همان کارمند ساده است، در حالیکه مدیرش سه بار عوض شده</p> <p>در بعضی کشورها: اگر بخواهند از دانش و تجربه کسی حداکثر استفاده را بکنند، او را مشاور مدیریت میکنند<br /> در بعضی کشورهای دیگر: اگر بخواهند از کسی هیچ استفاده ای نکنند، او را مشاور مدیریت میکنند</p> <p>در بعضی کشورها: اگر کسی از کار برکنار شود، عذرخواهی میکند و حتی ممکن است محاکمه شود<br /> در بعضی کشورهای دیگر: اگر کسی از کار برکنار شود، طی مراسم باشکوهی از او تقدیر میشود و پست مدیریت جدید میگیرد</p> <p>در بعضی کشورها: مدیران بصورت مستقل استخدام و برکنار میشوند، ولی بصورت گروهی و هماهنگ کار میکنند<br /> در بعضی کشورهای دیگر: مدیران بصورت مستقل و غیرهماهنگ کار میکنند، ولی بصورت گروهی استخدام و برکنار میشوند</p> <p>در بعضی کشورها: برای استخدام مدیر، در روزنامه آگهی میدهند و با برخی مصاحبه میکنند<br /> در بعضی کشورهای دیگر: برای استخدام مدیر، به فرد مورد نظر تلفن میکنند</p> <p>در بعضی کشورها: زمان پایان کار یک مدیر و شروع کار مدیر بعدی از قبل مشخص است<br /> در بعضی کشورهای دیگر: مدیران در همان روز حکم مدیریت یا برکناریشان را میگیرند</p> <p>در بعضی کشورها: همه میدانند درآمد قانونی یک مدیر زیاد است<br /> در بعضی کشورهای دیگر: مدیران انسانهای ساده زیستی هستند که درآمدشان به کسی ربطی ندارد</p> <p>در بعضی کشورها: شما مدیرتان را با اسم کوچک صدا میزنید<br /> در بعضی کشورهای دیگر: شما مدیرتان را صدا نمیزنید، چون اصلاً به شما وقت ملاقات نمیدهد</p> <p>در بعضی کشورها: برای مدیریت، سابقه کار مفید و لیاقت لازم است<br /> در بعضی کشورهای دیگر: برای مدیریت، مورد اعتماد بودن کفایت میکند <br /> &nbsp;</p> <p>منبع: وبلاگ گروه مدیریت اجرایی سازمان مدیریت صنعتی</p> http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=7 http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=7 Thu, 03 Feb 2011 03:41:52 GMT <p style="text-align: justify"><b>هفت علت مهمی که همیشه مانع خلاقیت است</b></p> <p style="text-align: justify">آیا تا به حال در شرایطی بوده اید که به خودتان بگویید &laquo;من هر چه قدر تلاش کنم باز هم موفق نخواهم شد؟&raquo; وقتی همیشه با وجود تلاش فراوان شکست بخورید یعنی یک جای کارتان از ریشه خراب است. یکی از این &laquo;جا های کار&raquo; قوه خلاقیت است! اگر در هر کاری هیچ خلاقیتی از خود نشان ندهید در آن کار موفق نخواهید بود.</p> <p style="text-align: justify">هر عنوانی که داشته باشید (خصوصآ وبلاگ نویس) در کارتان به خلاقیت نیاز دارید پس منتظر معجزه نباشید و از همین حالا با همین مطلب دوران خلاقیت و موفقیت در زندگی تان را شروع کنید ، روی علت های زیر دقیق فکر کنید. هر کدام که راجع به شما صادق است را به خاطر بسپارید و در طی زمان مرحله به مرحله راه حل های آن را کشف کرده و سعی کنید حلش کنید.</p> <p style="text-align: justify">&nbsp;</p> <p style="text-align: justify"><b>علت 1: شما به کار خود علاقه ندارید</b></p> <p style="text-align: justify">این مشکل را خیلی از افراد دارند. همیشه دوست داشته اید طراح اتومبیل شوید اما چشم به هم زده اید و می بینید آن چه دارید فوق لیسانس مهندسی نساجی است و نزدیک سی سال سن!<br /> خوب در این شرایط نمی شود انتظار داشت شما صبح به صبح با ایده های نابی در رابطه با نساجی از خواب برخیزید و با شوق و ذوق سر کار روید. از من انتظار نداشته باشید راه حل دقیق را جلوی پای شما بگذارم چون هیچ کس به خوبی خودتان نمی تواند برای آینده تصمیم گیری کند اما در این حد بگویم که یا باید سراغ طراحی اتومبیل بروید یا باید به نساجی علاقه مند شوید.</p> <p style="text-align: justify">&laquo;من حتی یک روز هم در زندگی ام کار نکردم ، آنها همش تفریح بود.&raquo; (ادیسون)</p> <p style="text-align: justify"><b>علت2: شما امور مهم از غیر مهم را به خوبی تشخیص نمی دهید</b></p> <p style="text-align: justify">در این رابطه قبلآ یک بار بحث کرده ایم. مشغول بودن به معنی مفید بودن نیست. اینکه شما از شش صبح تا نه شب سر کار هستید تضمینی برای موفقیت شما نیست. وقتی ساعت کاری تان به بحث راجع به فوتبال و ناهار و نماز و جوک و اسم ام اس و بلوتوث و&hellip; خلاصه می شود نتیجه هم مشخص است. موقعی انتظار نتیجه خوب داشته باشید که واقعآ کار کنید. حتی اگر یک ساعت کار مفید انجام دهید نتیجه آن را خواهید دید اما صرفآ سر کار رفتن نتیجه خوب به همراه نخواهد داشت.</p> <p style="text-align: justify">&laquo;مشغول بودن همیشه به معنی مفید بودن نیست، کار واقعی وقتی مشخص می&zwnj;شود که نتیجه خوبی بدهد و برای گرفتن نتیجه خوب چیزهایی از قبیل برنامه&zwnj;ریزی، هماهنگی، ذکاوت، شجاعت و&hellip; لازم است. با تظاهر کردن چیزی درست نمی&zwnj;شود.&raquo; (ادیسون)</p> <p style="text-align: justify"><b>علت3: شما خیلی زود دلسرد می شوید</b></p> <p style="text-align: justify">امروز با شوق و ذوق راجع به ایده جدید تان با همه بحث می کنید و فردا به همه می گویید&laquo; ایده مسخره ای بود فایده نداشت ، یه فکر دیگه کردم&hellip;.&raquo;<br /> در این حالت یا راه درست فکر کردن و تصمیم گرفتن را بلد نیستید یا زود دلسرد می شوید. به جای اینکه هر روز یک ایده جدید بدهید ماهی یک ایده را عملی کنید. از میان فکر های تان بهترین را انتخاب کنید و روی آن وقت بگذارید و با پشتکار جلو بروید.</p> <p style="text-align: justify">&laquo;من هزاران بار شکست نخوردم! بلکه هزاران راهی را یاد گرفتم که به درست شدن یک لامپ ختم نمی شد.&raquo; (ادیسون)</p> <p style="text-align: justify"><b>علت4: شما اشتباهات خود را زود فراموش می کنید</b></p> <p style="text-align: justify">همه ما اشتباه می کنیم ، هیچ شک و ایرادی هم به این وارد نیست و این کاملآ طبیعت انسان است. اما اینکه هر دفعه اشتباه قبلی تان را از یاد ببرید و دوباره آن را تکرار کنید به هیچ وجه قابل قبول نیست. وقتی اشتباهی می کنید به خود بگویید این برایم درس خوبی شد که دیگه هرگز این اشتباه را تکرار نکنم و این را به خاطر بسپارید.</p> <p style="text-align: justify"><b>علت5: شما به کار کردن عادت ندارید</b></p> <p style="text-align: justify">اگر همیشه عادت داشته اید از نه صبح تا پنج عصر بنشینید پشت میز و امضا یا مهر بزنید انتظار نداشته باشید در کار جدید تان خلاقیت فوق العاده ای داشته باشید. یک شبه هیچ چیز عوض نخواهد شد پس فقط به کاری که می کنید ایمان داشته باشید و با پشتکار و صبر جلو بروید.</p> <p style="text-align: justify">&laquo;صبر و شکیبایی کلید موفقیت است فقط باید به آن ایمان داشته باشید.&raquo; (ادیسون)</p> <p style="text-align: justify"><b>علت6: شما وقفه زیادی بین کار ها می اندازید</b></p> <p style="text-align: justify">اصلآ و ابدآ مشکلی با یک استراحت و تفریح به موقع نیست اما باید همیشه به یاد داشته باشید چه موقع هر چیزی کافی است و برای انجام دادن آن چه به نفع تان است اراده داشته باشید.</p> <p style="text-align: justify"><b>علت7: شما شیوه زندگی نا سالمی دارید</b></p> <p style="text-align: justify">Lifestyle یا &laquo;شیوه زندگی&raquo; و Healthy یا &laquo;سالم&raquo; از جمله کلماتی است که ایرانی ها عمومآ به کار نمی برند و حتی یه جورایی معادل دقیقی هم برای آنها در فارسی نداریم چون معنی ای که Lifestyle یا Healthy در انگلیسی می دهد عینآ همان مفهوم در کلمات &laquo;شیوه زندگی&raquo; و &laquo;سالم&raquo; را نمی رساند.</p> <p style="text-align: justify">&nbsp;</p> <p style="text-align: justify">&nbsp;</p> http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=6 http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=6 Sun, 30 Jan 2011 01:19:19 GMT <p>خیلی خلاصه درخصوص فرهنگ کار تیمی, <b><span style="color: #ff0000">بازی </span></b>بهترین آموزشه.</p> <p>در مهد کودکهای ما 9 صندلی میگذارند وبه 10 بچه میگویند هر کی نتونه سریع برای خودش یه جا بگیره &quot; گرگه&quot; وباید سر بذاره و...ادامه بازی...</p> <p><br /> در مهد کودکهای ژاپن 9 صندلی میذارن و به 10 بچه میگن اگه یکی روی صندلی جا نشه همه باختین.... لذا بچه ها نهایت سعی خودشونو میکنن وهمدیگر رو طوری بغل میکنن که كل تيم 10 نفره روي 9 تا صندلي جا بشن و كسي بي صندلي نمونه!!!</p> <p><br /> &nbsp;</p> http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=5 http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=5 Wed, 24 Nov 2010 04:17:00 GMT http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=15 http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=15 Tue, 23 Nov 2010 14:54:32 GMT http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=14 http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=14 Sun, 21 Nov 2010 15:23:17 GMT http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=13 http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=13 Wed, 17 Nov 2010 07:58:51 GMT http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=12 http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=12 Sun, 14 Nov 2010 16:11:40 GMT http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=11 http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=11 Fri, 12 Nov 2010 13:18:42 GMT http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=10 http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=10 Thu, 11 Nov 2010 04:46:16 GMT http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=4 http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=4 Thu, 11 Nov 2010 04:02:57 GMT http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=4 http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=4 Thu, 11 Nov 2010 02:28:04 GMT http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=2 http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=2 Wed, 10 Nov 2010 08:18:05 GMT http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=7 http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=7 Wed, 10 Nov 2010 04:49:04 GMT http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=3 http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=3 Tue, 09 Nov 2010 04:25:24 GMT http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=2 http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=2 Tue, 09 Nov 2010 03:46:09 GMT http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=6 http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=6 Wed, 02 Jun 2010 05:22:26 GMT http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=10 http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=10 Wed, 02 Jun 2010 05:03:52 GMT http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=9 http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=9 Sat, 22 May 2010 07:01:54 GMT http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=5 http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=5 Tue, 18 May 2010 08:46:54 GMT http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=5 http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=5 Thu, 13 May 2010 05:05:38 GMT http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=1 http://blog.aryadad.com/Comments.aspx?PostID=1 Wed, 12 May 2010 07:22:07 GMT